Unzureichend aufgesetzte agile Teams leiden sehr oft an den Gegensätzen und Hemmnissen zwischen der „alten“ und der „neuen“ Unternehmenswelt und werden durch die widersprüchlichen Anforderungen zerrieben. Das kann zu Demotivation und unbefriedigenden Arbeitsergebnissen führen. Unternehmen, die ihre agilen Teams gut aufsetzen wollen, brauchen professionelle Begleitung bei der Entwicklung Agilität fördernder Führungsstrukturen und Unternehmensprozesse. Lean.Agile.Coaching unterstützt Sie dabei und begleitet Ihre Teams und internen agilen Coaches auf dem Weg zu hochmotivierten Success-Teams.

Agile Projekte befinden sich oft zwischen der „alten“ und der „neuen“ Welt in Unternehmen. Das heißt für die Projektmitglieder ein Mehraufwand an Koordination durch das Jonglieren der unterschiedlichen Anforderungen im Unternehmen, einen differenzierten Umgang mit den unterschiedlichen Stakeholdern und ein erhöhtes Maß an Sensibilisierung und Information für die restliche Organisation. Das führt oft zu unbefriedigenden Arbeitsergebnissen, Demotivation, Frustration und im schlimmsten Fall zum Scheitern des Projektes. Unternehmen die ihre agilen Projekte gut auf- und umsetzen wollen, brauchen professionelle Begleitung während dieses Prozesses. Lean.Agile.Coaching entwickelt passgenaue Workshop- und Coachingformate für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer agilen Projekte. Das führt oft zu unbefriedigenden Arbeitsergebnissen, Demotivation, Frustration und im schlimmsten Fall zum Scheitern des Projektes. Unternehmen die ihre agilen Projekte gut auf- und umsetzen wollen, brauchen professionelle Begleitung während dieses Prozesses. Lean.Agile.Coaching entwickelt passgenaue Workshop- und Coachingformate für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer agilen Projekte.

Die Organisationsveränderung hin zu agilen Teams wird erfreulicherweise oftmals durch interne agile Coaches begleitet. Diese sind jedoch Teil des im Wandel befindlichen Systems. Um den komplexen Change- und Teamentwicklungsprozess und die dabei möglichen Störungen innerhalb und außerhalb des Teams zu bewältigen, ist es nach meiner Erfahrung sehr hilfreich, den internen Coaches eine externe professionelle Supervision zur Seite zu stellen. Lean.Agile.Coaching begleitet Ihre internen agilen Coaches bei der Transformation. Ich bin Sparringspartnerin für Ihre agilen Coaches, Scrum Master, Projekt Leiter und Organisationsentwickler*innen. Ich coache und bilde Ihre Mitarbeitenden in den vier Rollen des agilen Coaches aus: Trainer, Coach, Facilitator & Mentor .

Unzureichend aufgesetzte agile Teams leiden sehr oft an den Gegensätzen und Hemmnissen zwischen der „alten“ und der „neuen“ Unternehmenswelt und werden durch die widersprüchlichen Anforderungen zerrieben. Das kann zu Demotivation und unbefriedigenden Arbeitsergebnissen führen. Unternehmen, die ihre agilen Teams gut aufsetzen wollen, brauchen professionelle Begleitung bei der Entwicklung Agilität fördernder Führungsstrukturen und Unternehmensprozesse. Lean.Agile.Coaching unterstützt Sie dabei und begleitet Ihre Teams und internen agilen Coaches auf dem Weg zu hochmotivierten Success-Teams.

Agile Projekte befinden sich oft zwischen der „alten“ und der „neuen“ Welt in Unternehmen. Das heißt für die Projektmitglieder ein Mehraufwand an Koordination durch das Jonglieren der unterschiedlichen Anforderungen im Unternehmen, einen differenzierten Umgang mit den unterschiedlichen Stakeholdern und ein erhöhtes Maß an Sensibilisierung und Information für die restliche Organisation. Das führt oft zu unbefriedigenden Arbeitsergebnissen, Demotivation, Frustration und im schlimmsten Fall zum Scheitern des Projektes. Unternehmen die ihre agilen Projekte gut auf- und umsetzen wollen, brauchen professionelle Begleitung während dieses Prozesses. Lean.Agile.Coaching entwickelt passgenaue Workshop- und Coachingformate für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer agilen Projekte.

Die Organisationsveränderung hin zu agilen Teams wird erfreulicherweise oftmals durch interne agile Coaches begleitet. Diese sind jedoch Teil des im Wandel befindlichen Systems. Um den komplexen Change- und Teamentwicklungsprozess und die dabei möglichen Störungen innerhalb und außerhalb des Teams zu bewältigen, ist es nach meiner Erfahrung sehr hilfreich, den internen Coaches eine externe professionelle Supervision zur Seite zu stellen. Lean.Agile.Coaching begleitet Ihre internen agilen Coaches bei der Transformation. Ich bin Sparringspartnerin für Ihre agilen Coaches, Scrum Master, Projekt Leiter und Organisationsentwickler*innen. Ich coache und bilde Ihre Mitarbeitenden in den vier Rollen des agilen Coaches aus: Trainer, Coach, Facilitator & Mentor .